미국 노동력의 4분의 1인 베이비부

팬데믹 이전에는 2018년 미국 노동력의 4분의 1인 베이비부머가 이미 꾸준히 은퇴로 옮겨가고 있었습니다. 서비스 노동의 낮은 임금과 물가 상승률에 못 미쳤던 최저 임금은 블루칼라 노동자들 사이에서 불만이 커지고 있음을 의미했습니다. 그리고 프리젠티즘과 오랜 시간을 힘든 일과 동일시하는 문화는 지식 노동자들을 지치게 만들었습니다. 맥알파인은 "이러한 것들 중 일부는 지난 10년 또는 그 이상 동안 거품이 일었고, 팬데믹은 정말로 모든 것에 확대경을 씌웠다"고 말합니다.  맥알파인은 팬데믹이 본래의 원인이 아닌 대량 사임의 촉진제 역할을 했다는 점을 고려할 때, 팬데믹을 극복하는 것이 퇴사가 단순히 중단된다는 것을 의미한다고 생각하는 것은 비현실적이라고 말합니다. 대사퇴를 촉발시킨 미묘한 문제들은 구축하는 데 오랜 시간이 걸렸고, 해결하는 데에도 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.

원래 추진 요인 외에도 사람들이 사퇴하는 이유가 다양해졌다고 말합니다.
예를 들어, 일부 근로자들은 현재 원격지에서 근무하도록 요구되는 작업을 교환하고 있습니다. 그는 다른 근로자들은 직접 방문하는 구성 요소가 큰 작업으로 원격 작업을 떠나고 있다고 말합니다. 사람들이 그들의 직업뿐만 아니라 그들의 직업을 완전히 떠나기 때문에, 그 움직임들 중 일부는 훨씬 더 커지고 있습니다. "이것은 단지 산업에서 일어나는 일에 관한 것이 아닙니다."라고 그는 말합니다. "그리고 그것은 사람들이 팬데믹에서 나오는 변화를 찾고 있거나 직업의 새로운 장으로 완전히 전환하는 것을 두려워하지 않는다는 개념을 지지합니다." 누군가의 삶에서 직업이 수행하는 역할이 바뀌었고, 이는 사람들이 자리를 선택하는 방식과 그들이 남는지, 남는지, 가는지를 영구적으로 바꿀 수 있다고 말하며 동의합니다. "물론, 사람들은 정당한 보상을 받기를 원하지만, 그들은 또한 그들이 하는 일에서 어떤 연관성과 의미를 찾고 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 근로자들이 복지를 회복하기 위한 방법을 찾고 있을 수도 있다고 덧붙이며, 새로운 직업으로 이동하는 것은 종종 복지를 되찾기 위한 시도라고 말합니다. 

 

또한 사임이 어느 정도 자기 영속화되어 잠재적으로 사임 기간이 길어졌다고 생각합니다. "전환 전염은 진짜입니다."라고 그는 말합니다. "당신이 먼저 떠나는 동료들이 있을 때, 그것은 거의 항상 실망입니다. 왜냐하면 보통 그것은 당신에게 조금 더 많은 일이기 때문입니다. 하지만 동시에, 그것은 그러한 도약을 하는 것이 가능하다는 생각을 당신의 머릿속에 심어줍니다. 조직에서 사직하는 순환을 막기는 어렵습니다. 왜냐하면 각각의 조직에서는 논리적으로 다른 사람들의 마음속에 그 가능성에 대한 생각을 심어주는 것과 같기 때문입니다."

 

쇼셜미디어에서 그들이 아무리 따뜻한 대접을 받더라도 해고는 여전히 끔찍한 시련입니다.

Bbc
미국에 본사를 둔 인적 자원 관리 학회(Shrm)의 지식 고문인 는 "버려지고 완전히 취약해진 느낌입니다."라고 말합니다. "근로자들은 의심할 여지 없이 해고되는 것이 소모성으로 보이는 사람들처럼 자신들에게 좋지 않은 영향을 미친다고 생각할 수 있습니다."

하지만, 그 사고 과정은 진화하고 있을지도 모릅니다. 서던 캘리포니아 대학의 팬데믹 기간 동안 온라인에서 사회적 관계를 구축하고 유지하는 것으로 전환됨에 따라 해고 및 구직을 포함한 경험을 온라인에서 공유하는 것이 사람들이 더 편안해졌다고 말합니다. "그것은 당신이 직업을 찾고 있다는 것을 당신의 네트워크에 알리는 것입니다. 만약 아무도 당신이 새로운 직업을 찾고 있다는 것을 모른다면, 아무도 당신을 도울 수 없습니다."

 

결국, 너무나 많은 사람들이 팬데믹 기간 동안 봉쇄 또는 격리 상태에서 새로운 일을 찾아야 했습니다. 그 결과, 온라인에서 더 넓은 지역 사회에 일자리 감소에 대해 이야기하는 것이 더 정상화되고 가시화되었습니다.